{"id":2668,"date":"2021-01-10T12:01:00","date_gmt":"2021-01-10T11:01:00","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/?p=2668"},"modified":"2024-10-23T13:01:44","modified_gmt":"2024-10-23T11:01:44","slug":"espana-pos-covid-19-cambio2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/en-portada\/espana-pos-covid-19-cambio2\/","title":{"rendered":"Espa\u00f1a pos-Covid 19 = Cambio2<\/sup>."},"content":{"rendered":"

Solo las empresas que unira\u0301n innovacio\u0301n y sentido comu\u0301n<\/strong> podra\u0301n salir adelante.<\/h2>\n

Este mes de febrero 2021 llevaremos ya un an\u0303o sufriendo los azotes de la pandemia que ha provocado ma\u0301s de 100 millones de contagiados y 2 millones de muertos en el mundo (3 millones y 60.000 respectivamente en Espan\u0303a). Los impactos sobre la sociedad y la economi\u0301a mundial han sido tremendos,<\/strong> especialmente en pai\u0301ses como Espan\u0303a que, teniendo una gran dependencia del sector turi\u0301stico en su PIB (14% vs 9% en la EU) y un alto porcentaje de pymes en su tejido empresarial (47% de la fuerza laboral en empresas de menos de 20 empleados vs 37,5% en la EU), sufrio\u0301 una cai\u0301da del PIB del 11,1% (vs 7,5% para la zona euro). Esta cai\u0301da del PIB, despue\u0301s de seis an\u0303os de crecimiento al 2,6%, es una de las mayores en Europa y la mayor en Espan\u0303a desde 1.936. El INE estima adema\u0301s que han cerrado ma\u0301s de 200.000 empresas con al menos 1 empleado en Espan\u0303a durante el an\u0303o 2020 (Fuente: Ana\u0301lisis del INE), un 17,4% del total.<\/p>\n

Por si fuera poco, en este inicio del 2021, la tercera ola de la pandemia que nos castiga despue\u0301s de las estas naviden\u0303as, las nuevas cepas del virus ma\u0301s contagiosas o los retrasos en Europa del plan de vacunacio\u0301n alejan la esperanza de una vuelta a la convivencia social \u201cnormal\u201d (cancelacio\u0301n significativa de eventos como las Fallas o San Fermi\u0301n). En consecuencia, y a pesar de la esperanza de tener un 70% de la poblacio\u0301n vacunada en verano, la confianza del consumidor esta\u0301 en mi\u0301nimos<\/strong> (55,7 en enero 2021 vs. 87,2 en enero 2020 segu\u0301n el CIS) con el impacto que supone para el consumo. El i\u0301ndice de confianza empresarial<\/strong> (segu\u0301n el INE) tampoco es muy alentador con un 45% de las empresas anticipando una evolucio\u0301n desfavorable en este inicio del 2021. Por supuesto estos datos vari\u0301an segu\u0301n el sector de actividad: no es lo mismo pertenecer al sector hotelero, restauracio\u0301n, ocio, transporte, automocio\u0301n o distribucio\u0301n no alimenticia que al sector teleco, farmace\u0301utico, pu\u0301blico o alimentacio\u0301n.<\/p>\n

Como consecuencia de este contexto difi\u0301cil, las empresas se encuentran ante la obligacio\u0301n de reinventarse para, segu\u0301n el sector, sobrevivir o intentar crecer en este nuevo paradigma. Uno de los efectos positivos de la pandemia, por buscar uno, es el empujo\u0301n a marchas forzadas hacia la transformacio\u0301n de las empresas<\/strong>. Lo que las nuevas tecnologi\u0301as y los guru\u0301s del management<\/em> no habi\u0301an conseguido hasta ahora, especialmente en las pymes, lo ha logrado un virus microsco\u0301pico. De un di\u0301a para otro no hubo ma\u0301s remedio que aplicar nuevos conceptos y usar nuevas herramientas digitales que teni\u0301amos en modo letargo en las empresas: se impuso el teletrabajo en un tiempo re\u0301cord, se tuvo que confiar en el empleado, implementar nuevos canales de distribucio\u0301n, nuevas herramientas y modelos de gestio\u0301n. La gran mayori\u0301a de estos cambios esta\u0301n demostrando su beneficio para el negocio y han pasado con e\u0301xito su \u201cfase piloto\u201d para permanecer ma\u0301s alla\u0301 del COVID.<\/p>\n

Retos para las empresas<\/h2>\n

Sin embargo, estos cambios esta\u0301n creando de golpe desafi\u0301os muy grandes<\/strong> para las empresas con impactos para la Direccio\u0301n General, de Recursos Humanos, Financiera o Juri\u0301dica.<\/p>\n

Ma\u0301s alla\u0301 de la financiacio\u0301n y de la tesoreri\u0301a, la Direccio\u0301n General<\/strong> debe plantearse la adaptacio\u0301n de su modelo de negocio y oferta<\/strong> al nuevo contexto, bien sea para sobrevivir<\/strong> a corto plazo o crecer<\/strong> a medio plazo:<\/p>\n

    \n
  • Algunas empresas de restauracio\u0301n, por ejemplo, han lanzado li\u0301neas de entrega a domicilio o han incluido li\u0301neas de supermercados especializados en sus locales aprovechan- do sus fuentes de suministro e intentando reproducir la experiencia cliente de los restaurantes en la distribucio\u0301n.<\/li>\n
  • Otras han lanzado productos bi\u0301o o reforzado su imagen de sostenibilidad para acoplarse a la nueva cultura de salud y bienestar que ha potenciado la pandemia.
    \nMuchas empresas se esta\u0301n replanteando su cadena de suministro con un incremento de los proveedores locales para tener ma\u0301s abilidad y diversidad aunque suponga un incremento de costes.<\/li>\n
  • Algunos analistas anticipan un incremento de las fusiones y alianzas, ya que la pandemia ha demostrado la importancia de tener actividad diversificada y buen flujo de caja.<\/li>\n
  • El gasto pu\u0301blico en Espan\u0303a va a aumentar un 20% respecto al 2020 con 550.000M \u20ac en presupuesto, lo que puede atraer nuevos negocios.<\/li>\n<\/ul>\n

    Las direcciones de RR. HH.<\/strong> han tenido que lidiar con muchos temas, entre los cuales esta\u0301n:<\/p>\n

      \n
    • Los ERTE que se prolongara\u0301n hasta el mes de mayo 2021, con la carga de gestio\u0301n administrativa y el coste humano que supone.<\/li>\n
    • Los mu\u0301ltiples cambios legislativos requeridos para adaptarse a la progresio\u0301n del virus, lo que puso mucha presio\u0301n para la adaptacio\u0301n de los sistemas de gestio\u0301n como las no\u0301minas.<\/li>\n
    • La gestio\u0301n del teletrabajo que ha demostrado su eficacia respecto a la conciliacio\u0301n de la vida personal pero tambie\u0301n sus limitaciones. Ha supuesto tambie\u0301n impulsar mecanismos de gestio\u0301n por objetivos para controlar la ejecucio\u0301n del trabajo y confiar en el buen hacer de los empleados.<\/li>\n
    • La definicio\u0301n de nuevos programas y medios de formacio\u0301n a distancia.<\/li>\n
    • La gestio\u0301n de la prevencio\u0301n de riesgos dentro de las empresas con los protocolos anti-COVID.<\/li>\n<\/ul>\n

      Las direcciones financieras<\/strong> tambie\u0301n tienen mu\u0301ltiples frentes:<\/p>\n

        \n
      • Financiacio\u0301n y flujo de caja. Los cre\u0301ditos ICO han sido un primer balo\u0301n de oxi\u0301geno para el corto plazo, aunque insuficiente para algunos sectores muy tocados. Ahora se tendra\u0301 acceso a ayudas adicionales gracias a los fondos europeos, se habla de ayudas directas y habra\u0301 que estar pendientes de los mecanismos de asignacio\u0301n.<\/li>\n
      • Mu\u0301ltiples procesos han tenido que ser revisados en el nuevo contexto (cadenas de suministro, gestio\u0301n de la deuda, gestio\u0301n de impagos, etc…) para adaptar la gestio\u0301n a la nueva realidad.<\/li>\n<\/ul>\n

        Por fin, los departamentos juri\u0301dicos<\/strong> en general, tienen una actividad clave para seguir el ritmo de los cambios de normativa ya sea en la parte laboral, fiscal o mercantil. Este inicio de an\u0303o, se anticipan, al acabarse los ERTE en mayo, nuevos cierres o ERE lo que va a incrementar au\u0301n ma\u0301s las necesidades juri\u0301dicas de las empresas.<\/p>\n

        Consecuencias<\/h2>\n

        Como consecuencia de los puntos anteriores, se esta\u0301 incrementando la solicitud de servicios de consultori\u0301a y juri\u0301dicos:<\/p>\n

          \n
        • Contratacio\u0301n de recursos puntuales (Implant<\/em>) para sustituir temporalmente personal enfermo, absorber picos de trabajo o lidiar con una tarea nueva bien sea en la parte de RR. HH. o Financiera.<\/li>\n
        • Externalizacio\u0301n de servicios de gestio\u0301n, como la no\u0301mina, contabilidad o algu\u0301n proceso para no depender de recursos escasos para un proceso imprescindible y asegurarse de tener siempre una solucio\u0301n actualizada legalmente.<\/li>\n
        • La contratacio\u0301n de servicios juri\u0301dicos puntuales o recurrentes en el a\u0301mbito laboral, fiscal o mercantil para ayudar a seguir el ritmo de los cambios, afrontar la conflictividad laboral y los posibles cierres de actividad o apertura de nuevas.<\/li>\n<\/ul>\n

          Conclusi\u00f3n<\/h2>\n

          En resumen, vemos que el COVID esta\u0301 creando un nuevo paisaje social y econo\u0301mico en nuestro pai\u0301s. Se vislumbra la \u201cnueva normalidad\u201d anunciada. En todos los sectores, como ante cualquier cambio, habra\u0301 empresas que no podra\u0301n, pero habra\u0301 muchas otras que saldra\u0301n reforzadas por haber sabido adaptarse, cambiar y contar con los asesores adecuados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          La pandemia como acelerador de la transformacio\u0301n y sus retos para las empresas.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[49],"class_list":["post-2668","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-en-portada","tag-bae-210"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2668","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2668"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2668\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3998,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2668\/revisions\/3998"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2668"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2668"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2668"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}