Este proceso, que va a prolongarse durante los pr\u00f3ximos veinte a\u00f1os, se va a traducir en la salida del mercado laboral de la generaci\u00f3n m\u00e1s numerosa<\/strong> de nuestro pa\u00eds con unos 14 millones de personas<\/strong>, seg\u00fan el INE, y con una cultura muy distinta<\/strong> de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, potenciales sustitutos.<\/p>\n Es muy conocido el enorme impacto que va a provocar sobre la hucha de las pensiones<\/strong> ya que, por ejemplo, si hoy tenemos 4 activos por cada 2 jubilados, en el 2050 este ratio ser\u00e1 de 4 por 3, seg\u00fan AIReF.<\/p>\n Este problema est\u00e1 en el origen de muchas de las reformas que se est\u00e1n acometiendo y l\u00edneas de trabajo para buscar medios de financiaci\u00f3n alternativos como la cotizaci\u00f3n complementaria obligatoria (empresa\/empleado) durante toda la vida laboral conforme a lo que se realiza en pa\u00edses como Francia.<\/p>\n Se ha escrito mucho sobre las nuevas oportunidades de negocio<\/strong> que representa este colectivo o mercado potencial para las empresas, dentro del marco de la llamada \u201cSilver Economy<\/em>\u201d, especialmente para la industria del cuidado de la salud y negocios de residencias y servicios para mayores. Ya que, de media, representa un colectivo con tiempo y salud para el ocio y, en algunos casos, tambi\u00e9n un cierto nivel econ\u00f3mico, despu\u00e9s de a\u00f1os trabajando.<\/p>\n Sin embargo, no se ha hablado tanto del impacto que esta salida masiva va a suponer para las empresas<\/strong> desde un punto de vista tanto cuantitativo como cualitativo.<\/p>\n Si observamos la pir\u00e1mide de edades actual de la poblaci\u00f3n espa\u00f1ola vemos que la generaci\u00f3n del baby boom<\/em> de 14 millones de personas que se jubilar\u00e1 durante los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os se<\/strong> ver\u00e1 sustituida progresivamente por la generaci\u00f3n que tienen hoy entre 10 y 30 a\u00f1os, Generaci\u00f3n Z y Alpha, que solamente corresponde a un colectivo de 10 millones.<\/p>\n Este d\u00e9ficit de personas permitir\u00e1 aliviar los datos del paro actual, que ronda los 3 millones, pero solo de manera muy superficial, considerando que la causa principal del nivel de paro en nuestro pa\u00eds se debe a la inadecuaci\u00f3n de los trabajadores parados con los puestos disponibles. Hoy en d\u00eda, tenemos ya unos 150.000 puestos sin cubrir en Espa\u00f1a seg\u00fan el INE, por lo que, si ya existe dificultad para contratar determinados perfiles<\/strong>, es previsible que la situaci\u00f3n se agrave.<\/p>\n Este problema se tendr\u00e1 que solventar a trav\u00e9s de diferentes medios como una inmigraci\u00f3n m\u00e1s abundante, una formaci\u00f3n directa en las empresas y una automatizaci\u00f3n creciente de las tareas a realizar.<\/p>\n Otros pa\u00edses europeos como Francia est\u00e1n viviendo este fen\u00f3meno desde hace unos 10 a\u00f1os<\/strong> por corresponder la generaci\u00f3n del baby boom<\/em> en este pa\u00eds a los nacidos entre 1945 a 1965. En este caso, el impacto se ha contenido por la crisis del 2008 y la menor diferencia entre estos y las generaciones siguientes, proporcionando una pir\u00e1mide m\u00e1s cuadrada, como se aprecia en el gr\u00e1fico.<\/p>\n La generaci\u00f3n del baby boom<\/em> tiene unas caracter\u00edsticas muy distintas<\/strong> de la generaci\u00f3n Z o Alpha<\/strong>, nacidos despu\u00e9s del 2000. Los trabajadores del baby boom<\/em> son muy fieles<\/strong>, muchos de ellos han hecho toda su carrera en la misma empresa atesorando un gran conocimiento<\/strong> tanto organizacional como estructural de la empresa donde trabajan. Por la importancia de estas personas en el funcionamiento de una compa\u00f1\u00eda, la p\u00e9rdida de su conocimiento puede poner en riesgo el porvenir<\/strong> de la organizaci\u00f3n si no est\u00e1 correctamente gestionado y anticipado<\/strong>.<\/p>\n De ah\u00ed la importancia de activar con antelaci\u00f3n pol\u00edticas de gesti\u00f3n del conocimiento<\/strong> a trav\u00e9s de sistemas formales de organizaci\u00f3n documental<\/strong> multimedia y de binomios entre mayores y j\u00f3venes<\/strong> para asegurar la transmisi\u00f3n de este saber hacer y cultura empresarial. Por eso los contratos de relevo<\/strong> en Espa\u00f1a pueden ser una buena herramienta.<\/p>\n Otro elemento importante para tener en cuenta son las diferencias de comportamiento<\/strong> entre ambas generaciones. En el aspecto positivo, destaca, por ejemplo, el dominio de las nuevas tecnolog\u00edas<\/strong> por parte de las nuevas generaciones, nativos digitales, que van a apoyar la consecuci\u00f3n de la transformaci\u00f3n digital<\/strong> de las empresas, as\u00ed como su manejo de los idiomas<\/strong>, clave en una econom\u00eda global.<\/p>\n Como aspecto negativo, cabe subrayar la menor fidelidad<\/strong> empresarial de la nueva generaci\u00f3n, ya que no contemplan trabajos de por vida en la misma empresa, as\u00ed como su mayor individualidad<\/strong> o menos fomento del trabajo en equipo, un mayor foco en el equilibrio vida personal y el trabajo<\/strong>, una cultura del esfuerzo<\/strong> distinta, etc.<\/p>\n Estos cambios impactar\u00e1n mucho en las pol\u00edticas de recursos humanos<\/strong> de las empresas para adaptarse a sus nuevos \u201cclientes\u201d: teletrabajo, semanas de 4 d\u00edas, redes sociales internas, metaverso interno, nuevos modelos de formaci\u00f3n, nuevas t\u00e9cnicas de atracci\u00f3n, nuevos modelos de remuneraci\u00f3n, freelances<\/em>, y mucho m\u00e1s.<\/p>\n En conclusi\u00f3n, la correcta gesti\u00f3n de la jubilaci\u00f3n progresiva<\/strong> de la generaci\u00f3n del baby boom que se inicia este a\u00f1o en Espa\u00f1a, puede suponer una ventaja competitiva<\/strong> para las empresas con capacidad para anticipar la gesti\u00f3n del problema, mantener el conocimiento y adaptar sus pol\u00edticas internas<\/strong> a las expectativas de las nuevas generaciones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los nacidos entre 1957 y 1977 en Espa\u00f1a inician este a\u00f1o su jubilaci\u00f3n y salida progresiva del mercado laboral. Se ha hablado mucho de su impacto en el sistema de pensiones o de la Silver Economy<\/i>, pero no tanto de las consecuencias en la gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4406,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[47],"class_list":["post-3986","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-en-portada","tag-bae-212"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3986","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3986"}],"version-history":[{"count":24,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3986\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4295,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3986\/revisions\/4295"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4406"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3986"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3986"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3986"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Sistemas de pensiones<\/strong><\/h2>\n
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Pir\u00e1mide poblacional de Espa\u00f1a, 2023. Fuente INE.<\/strong><\/small><\/p>\nOportunidades e inconvenientes del retiro de los baby boomers<\/em><\/strong><\/h2>\n
El impacto cuantitativo de la jubilaci\u00f3n de los baby boomers<\/em> en la empresa<\/strong><\/h2>\n
![\"Comparativa](\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/04\/comparativa_piramide_poblacional_Espana_2023_Stephan_Escape-e1682322478114.jpg\")
Comparativa de la pir\u00e1mide poblaci\u00f3n Espa\u00f1a-Francia, 2023. Fuente INE.<\/strong><\/small><\/p>\nAspectos cualitativos del retiro de los baby boomers<\/em> que afectan a las empresas<\/strong><\/h2>\n
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<\/p>\nConclusi\u00f3n<\/strong><\/h2>\n