{"id":4970,"date":"2023-12-21T08:00:40","date_gmt":"2023-12-21T07:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/?p=4970"},"modified":"2024-10-23T13:00:25","modified_gmt":"2024-10-23T11:00:25","slug":"desafios-y-retos-empresariales-para-el-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/en-portada\/desafios-y-retos-empresariales-para-el-2024\/","title":{"rendered":"Desaf\u00edos y Retos empresariales para el 2024"},"content":{"rendered":"<p>Intentar <strong>adivinar<\/strong> durante el segundo semestre del a\u00f1o, periodo durante el cual las empresas preparan su presupuesto, <strong>los desaf\u00edos<\/strong> que el pr\u00f3ximo a\u00f1o nos va a brindar, ha sido siempre un <strong>ejercicio complejo<\/strong>. La <strong>globalizaci\u00f3n de la econom\u00eda<\/strong> y la <strong>rapidez de los cambios<\/strong> (entornos VUCA) generan siempre unos factores de incertidumbre importante: En diciembre 2022, la previsi\u00f3n del Banco de Espa\u00f1a para este a\u00f1o 2023 era mucho peor de lo que finalmente ser\u00e1 (Se preve\u00eda un crecimiento del PIB del 1,3% vs los 2,3% que probablemente ser\u00e1n y un IPC del 4,9% vs los 3,6% que probablemente ser\u00e1n).<\/p>\n<p>Sin embargo, existen actualmente unas <strong>tendencias estructurales<\/strong> y unos indicadores que nos permiten anticipar algunos desaf\u00edos importantes.<\/p>\n<h2><strong>Econom\u00eda<\/strong><\/h2>\n<p>Los <strong>indicadores macro-econ\u00f3micos<\/strong> publicados por el Banco Central Europeo o el Banco de Espa\u00f1a en este mes de Septiembre 2023, parecen dibujar un <strong>escenario bastante continuista<\/strong> para el pr\u00f3ximo a\u00f1o. Se prev\u00e9 una lenta reducci\u00f3n de la inflaci\u00f3n, como resultado de la subida de los tipos de inter\u00e9s y un crecimiento del PIB ligeramente inferior al del 2023, en ambos casos posicionando a Espa\u00f1a por encima de la media europea.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4973 size-full\" src=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/12\/bae214_datos_2023-e1702287156947.png\" alt=\"Datos 2023\" width=\"374\" height=\"772\" srcset=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/12\/bae214_datos_2023-e1702287156947.png 374w, https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/12\/bae214_datos_2023-e1702287156947-145x300.png 145w\" sizes=\"auto, (max-width: 374px) 100vw, 374px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La <strong>subida de los tipos de inter\u00e9s<\/strong>, con su impacto directo sobre las hipotecas de las familias y la financiaci\u00f3n de las empresas, no parece inquietar a los especialistas, considerando que los bancos, con los resultados obtenidos este a\u00f1o debido al incremento del precio del dinero, est\u00e1n dispuestos a refinanciar los casos m\u00e1s dr\u00e1sticos. Los fondos europeos ayudar\u00e1n en este esfuerzo.<\/p>\n<p>La <strong>subida salarial media<\/strong> en Espa\u00f1a durante el 2023 del 4%, aunque por debajo de la inflaci\u00f3n, ha permitido mitigar un poco el golpe de la inflaci\u00f3n. Se espera que la misma tendencia siga el pr\u00f3ximo a\u00f1o y se mantenga un consumo moderado.<\/p>\n<h2><strong>Pol\u00edtico<\/strong><\/h2>\n<p>El <strong>contexto pol\u00edtico en Espa\u00f1a<\/strong> en el momento de la redacci\u00f3n de este art\u00edculo, contin\u00faa incierto aunque todo indica que va a seguir el gobierno actual con una mayor\u00eda m\u00e1s compleja, lo que limitar\u00e1 probablemente los acuerdos y por lo tanto los cambios econ\u00f3micos de calado.<\/p>\n<p>A <strong>nivel internacional<\/strong>, la guerra de Ucrania y el incremento de la tensi\u00f3n entre los dos bloques, puede tener consecuencias insospechadas.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4977 size-full\" src=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/12\/Stephan_Escape-1.jpg\" alt=\"Desaf\u00edos y Retos empresariales para el 2024\" width=\"561\" height=\"391\" srcset=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/12\/Stephan_Escape-1.jpg 561w, https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/12\/Stephan_Escape-1-300x209.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 561px) 100vw, 561px\" \/><\/p>\n<h2><strong>Social<\/strong><\/h2>\n<p>El elemento m\u00e1s relevante este a\u00f1o ha sido el <strong>inicio de la jubilaci\u00f3n de la generaci\u00f3n del <em>Baby Boom<\/em><\/strong> &#8211; como hablamos de ello en uno de <a href=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/en-portada\/el-inicio-del-retiro-de-los-baby-boomers-y-su-impacto-en-las-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">nuestros art\u00edculos del BAE n\u00ba212<\/a>&#8211; que va a prolongarse durante los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os en Espa\u00f1a. Este fen\u00f3meno genera dos impactos principales:<\/p>\n<ul>\n<li>Por un lado, se <strong>reduce la poblaci\u00f3n activa<\/strong> ya que la generaci\u00f3n sustitutiva es menos numerosa que la actual.<\/li>\n<li>Por otro lado, la nueva generaci\u00f3n tiene <strong>unos valores muy distintos<\/strong> a la anterior con un foco muy especial en la <strong>responsabilidad social corporativa<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>Tecnolog\u00eda<\/strong><\/h2>\n<p>Este componente es, hoy en d\u00eda, de los m\u00e1s importantes:<\/p>\n<ul>\n<li>La <strong>inteligencia artificial<\/strong>, ha pasado una nueva etapa este a\u00f1o con su contacto con el gran p\u00fablico a trav\u00e9s de ChatGPT &#8211; como tratamos en <a href=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/en-portada\/chatgpt-ia-y-su-impacto-en-la-gestion-empresarial\/\">nuestra edici\u00f3n de BAE n\u00ba213<\/a> -. Aunque su aplicaci\u00f3n empresarial ha sido muy limitada este a\u00f1o, por ser todav\u00eda una tecnolog\u00eda poca madura, se espera el pr\u00f3ximo a\u00f1o la <strong>multiplicaci\u00f3n de casos de uso<\/strong> tanto internamente en el seno de las empresas, como de cara al mercado. La madurez de la <strong>inform\u00e1tica cu\u00e1ntica<\/strong>, liderada por empresas como IBM, seguir\u00e1 incrementando su potencia. La IA ser\u00e1 el complemento necesario a las soluciones de anal\u00edticas.<\/li>\n<li>La <strong>realidad virtual\/aumentada<\/strong>, que dio un salto en el 2022 con el metaverso, seguir\u00e1 su expansi\u00f3n en el mundo empresarial tanto para <strong>entornos formativos<\/strong> como para incrementar la <strong>experiencia del empleado o del consumidor.<\/strong><\/li>\n<li>La <strong>ciberseguridad<\/strong> seguir\u00e1 siendo un mayor reto para las empresas (1.252 ataques semanales en Espa\u00f1a en Q1 2023). Se tendr\u00e1 que seguir dedicando mucha cantidad de dinero a protegerse, lo que va a incrementar la <strong>tendencia a la externalizaci\u00f3n<\/strong> para contar con proveedores que puedan mutualizar las inversiones.<\/li>\n<li>La <strong>tecnolog\u00eda <em>blockchain<\/em><\/strong>, elemento de moda en el 2021, sigue su desarrollo lejos de los focos, en la banca y en las cadenas de suministro. Ser\u00e1 probablemente un elemento clave en el sector legal el pr\u00f3ximo a\u00f1o por su trazabilidad infalsificable.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-4978 size-full\" src=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/12\/Stephan_Escape-2.jpg\" alt=\"Desaf\u00edos y Retos empresariales para el 2024\" width=\"561\" height=\"505\" srcset=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/12\/Stephan_Escape-2.jpg 561w, https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2023\/12\/Stephan_Escape-2-300x270.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 561px) 100vw, 561px\" \/><\/p>\n<h2><strong>Impacto empresarial<\/strong><\/h2>\n<p>Todos estos factores supondr\u00e1n retos para las distintas funciones de las empresas. A t\u00edtulo de ejemplo:<\/p>\n<ul>\n<li>Los <strong>departamentos de recursos humanos<\/strong> seguir\u00e1n con sus desaf\u00edos principalmente centrados en la <strong>selecci\u00f3n, retenci\u00f3n, formaci\u00f3n y remuneraci\u00f3n<\/strong>.\n<ul>\n<li>La importancia de las nuevas tecnolog\u00edas y el uso creciente de la inteligencia artificial va a obligar a las empresas a formar su plantilla en estas nuevas soluciones. Impulsar dentro de la compa\u00f1\u00eda una <strong>cultura basada en los posibles usos de la inteligencia artificial<\/strong> puede suponer una <strong>gran ventaja competitiva<\/strong>.<\/li>\n<li>La <strong>escasez de mano de obra<\/strong> y de <em>skills<\/em> claves va a requerir a las empresas diferenciarse en los <strong>procesos de selecci\u00f3n<\/strong> a trav\u00e9s de una personalizaci\u00f3n de las ofertas, probablemente usando IA para ello.<\/li>\n<li>La inflaci\u00f3n obliga a asumir un <strong>cierto incremento salarial<\/strong> que las empresas deber\u00e1n mitigar con otras medidas como beneficios sociales, teletrabajo, medidas de conciliaci\u00f3n para seguir atractivas.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Para el <strong>departamento financiero<\/strong>, los principales retos ser\u00e1n probablemente:\n<ul>\n<li>Conseguir financiaci\u00f3n y renegociar la deuda aunque se anticipa un apoyo de los bancos.<\/li>\n<li>El uso de la IA podr\u00e1 ser un elemento clave para analizar tendencias y detectar opciones de adquisici\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Legal<\/strong><br \/>\nEl uso progresivo de nuevas tecnolog\u00edas (IA, <em>blockchain<\/em>) va a ser ya realidad en la mayor\u00eda de los despachos para ganar en productividad y eficiencia.<br \/>\nLa falta de regulaci\u00f3n en este sector ser\u00e1 tambi\u00e9n una oportunidad de negocio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En conclusi\u00f3n, 2024 se presenta como un <strong>a\u00f1o continuista<\/strong> respecto a 2023, aunque siempre pueden ocurrir sorpresas. Sin embargo, algunos <strong>elementos estructurales<\/strong> como la jubilaci\u00f3n de la generaci\u00f3n del <em>Baby Boom<\/em> en Espa\u00f1a o la evoluci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas (IA, RV) que ganar\u00e1n en madurez, supondr\u00e1n <strong>oportunidades de diferenciaci\u00f3n<\/strong> para los m\u00e1s audaces.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resulta dif\u00edcil prever los desaf\u00edos para las empresas espa\u00f1olas del pr\u00f3ximo a\u00f1o. Sin embargo, existen unos elementos estructurales que nos permiten anticipar algunos desaf\u00edos y retos que, con seguridad, habr\u00e1 que superar.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4979,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[45],"class_list":["post-4970","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-en-portada","tag-bae-214"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4970","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4970"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4970\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4980,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4970\/revisions\/4980"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4979"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4970"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4970"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4970"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}