{"id":5219,"date":"2024-05-09T08:00:14","date_gmt":"2024-05-09T06:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/?post_type=revisones&#038;p=5219"},"modified":"2024-10-23T13:00:22","modified_gmt":"2024-10-23T11:00:22","slug":"la-sostenibilidad-el-nuevo-campo-de-batalla-para-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/opinion\/la-sostenibilidad-el-nuevo-campo-de-batalla-para-las-empresas\/","title":{"rendered":"La sostenibilidad, el nuevo campo de batalla para las empresas"},"content":{"rendered":"<p>El concepto de <strong>sostenibilidad<\/strong> se materializ\u00f3 formalmente en 1987 en el informe de la ONU dirigido por la ex primera ministra noruega Gro Harlem Brundtland \u2018Nuestro futuro com\u00fan\u2019, sin embargo, sus primeros pasos datan de siglos antes, ya en 1789, el economista ingl\u00e9s Thomas Malthus en el \u2018Ensayo sobre el principio de la poblaci\u00f3n\u2019 puso de manifiesto que la poblaci\u00f3n tiende a crecer m\u00e1s r\u00e1pidamente que los recursos naturales y que por lo tanto <strong>el crecimiento econ\u00f3mico no deber\u00eda estar basado en el agotamiento de los recursos naturales<\/strong>.<\/p>\n<p>En este sentido, la ONU utiliza de base Malthus y formaliza el concepto de sostenibilidad bajo el principio de <strong>\u201casegurar las necesidades del presente sin comprometer las necesidades de generaciones futuras\u201d<\/strong>. Una visi\u00f3n que, despu\u00e9s, se tradujo en los <strong>tres aspectos clave de los actuales planes de sostenibilidad<\/strong> de las empresas: los conocidos como factores <strong>ASG<\/strong> (Ambientales, Sociales y de Gobierno).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-5352 aligncenter\" src=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/04\/Stephan_Escape_01-300x279.png\" alt=\"La sostenibilidad, el nuevo campo de batalla para las empresas\" width=\"300\" height=\"279\" srcset=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/04\/Stephan_Escape_01-300x279.png 300w, https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/04\/Stephan_Escape_01.png 560w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hoy en d\u00eda <strong>la sostenibilidad est\u00e1 muy anclada en la sociedad y la opini\u00f3n p\u00fablica<\/strong>, tanto mundial como espa\u00f1ola. En 2015, 193 pa\u00edses firmaron la <strong>agenda 2030<\/strong> de la ONU, comprometi\u00e9ndose a un desarrollo sostenible que fue tambi\u00e9n una de las 4 \u00e1reas de reflexi\u00f3n del \u00faltimo foro econ\u00f3mico mundial que tuvo lugar en Davos del 15 al 19 de enero 2024, bajo el lema \u201creconstruyendo confianza\u201d.<\/p>\n<p>En Espa\u00f1a, seg\u00fan el bar\u00f3metro 2023 de Mastercard \u201cPercepci\u00f3n sostenible en Espa\u00f1a\u201d, el <strong>66% de los compradores<\/strong> dicen tomar decisiones de compra considerando el compromiso de los proveedores con la sostenibilidad, siempre y cuando la diferencia de precio no sea demasiado alta. Tambi\u00e9n, el 63% de los candidatos a un nuevo puesto se fijan en la existencia o no de un programa de sostenibilidad antes de solicitar o aceptar un empleo, seg\u00fan el estudio de Page Group: <em>&#8216;Sustainability Insights&#8217;<\/em> del 2023, especialmente entre los m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n<p>Estos datos, conjuntamente con las m\u00faltiples normativas internacionales, europeas y nacionales, como la obligaci\u00f3n de adjuntar un <strong>Informe de Estado de Informaci\u00f3n No Financiera (EINF)<\/strong> con la memoria anual para las grandes empresas, explican por qu\u00e9 <strong>la sostenibilidad ocupa un rol creciente en la estrategia y la comunicaci\u00f3n<\/strong> de las empresas como arma competitiva.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-5353 aligncenter\" src=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/04\/Stephan_Escape_02-bae-300x262.png\" alt=\"La sostenibilidad, el nuevo campo de batalla para las empresas\" width=\"300\" height=\"262\" srcset=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/04\/Stephan_Escape_02-bae-300x262.png 300w, https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/04\/Stephan_Escape_02-bae.png 560w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>Sin embargo, implantar una pol\u00edtica de sostenibilidad no es tarea sencilla, especialmente para las pymes que se deben enfrentar a una serie de desaf\u00edos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Costes iniciales:<\/strong> La adopci\u00f3n de tecnolog\u00edas verdes, la eficiencia energ\u00e9tica y la reducci\u00f3n de residuos a menudo requieren inversiones significativas, lo que puede ser una barrera para muchas empresas, especialmente las m\u00e1s peque\u00f1as. Sobre todo, considerando que el consumidor final, aunque concienciado con la importancia de la sostenibilidad, no est\u00e1 en general dispuesto a un incremento significativo del precio de compra; hasta un 12% m\u00e1ximo seg\u00fan un estudio de la consultora Bain&amp;Company realizado sobre 23.000 consumidores en 2023.<\/li>\n<li><strong>Cambio cultural y organizacional:<\/strong> Integrar la sostenibilidad en el ADN de una empresa a menudo implica un cambio cultural y organizacional. Es necesario sensibilizar a los empleados, fomentar una mentalidad sostenible y alinear los objetivos individuales con los objetivos estrat\u00e9gicos de la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<li><strong>Objetivos claros y medibles:<\/strong> Lo que no se mide no existe. Y en este sentido, la sostenibilidad, aunque pueda parecer a\u00fan un concepto abstracto, no es una excepci\u00f3n. La empresa debe elegir KPIs claros y tener la capacidad de medirlos peri\u00f3dicamente. Entre ellos, indicadores de sostenibilidad como son la huella carbono, el kilometraje de los recorridos de la cadena de suministro o el consumo de agua consumida. Pero tambi\u00e9n, en el aspecto social, la gesti\u00f3n de la diversidad o el apoyo a la conciliaci\u00f3n laboral y familiar, y como criterios de buen gobierno, el porcentaje de innovaciones que incluyen objetivos de sostenibilidad entre otros.<\/li>\n<li><strong>Proveedores:<\/strong> La sostenibilidad debe ir m\u00e1s all\u00e1 de la propia empresa y cubrir la cadena de suministro a\u00f1adiendo un criterio de sostenibilidad a la selecci\u00f3n de los proveedores.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Disposici\u00f3n interna y empuje externo<\/h2>\n<p>El camino hacia la sostenibilidad es complejo de recorrer y las autoridades a nivel mundial, europeo o nacional tienen un papel fundamental a desempe\u00f1ar para fomentar la implantaci\u00f3n de estas medidas a trav\u00e9s de marcos de actuaci\u00f3n, leyes y subvenciones para superar la barrera de las inversiones iniciales por parte de las empresas, como definido en Espa\u00f1a en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-5354 aligncenter\" src=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/04\/Stephan_Escape_03-bae-300x206.png\" alt=\"La sostenibilidad, el nuevo campo de batalla para las empresas\" width=\"300\" height=\"206\" srcset=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/04\/Stephan_Escape_03-bae-300x206.png 300w, https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/04\/Stephan_Escape_03-bae.png 560w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/p>\n<p>No obstante, el rol de las instituciones es un apoyo, no una condici\u00f3n para impulsar la sostenibilidad en el entorno corporativo. As\u00ed, para lograr implantar la sostenibilidad en una empresa, no solo se requiere de soporte externo, sino tambi\u00e9n de actitud y una serie de comportamientos: que lo impulsen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Compromiso y liderazgo de la alta direcci\u00f3n:<\/strong> Para establecer una visi\u00f3n clara y proporcionar los recursos necesarios al \u00e9xito de las medidas a introducir.<br \/>\nInnovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica: La implantaci\u00f3n de nuevas soluciones puede permitir desarrollar soluciones m\u00e1s limpias y eficientes (Zero papel, canal denuncias, \u2026), generando a medio plazo mayor eficiencia.<\/li>\n<li><strong>Educaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n interna:<\/strong> Una empresa es la suma de sus empleados, en este sentido, resulta fundamental dirigir la mirada interna hacia el impacto personal y de la organizaci\u00f3n \u00a0 mediante formaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n permanente.<\/li>\n<li><strong>Transparencia:<\/strong> Comunicar de forma clara y avalado en datos los logros y desaf\u00edos a los cuales se enfrenta la compa\u00f1\u00eda para generar confianza y compromiso de empleados, clientes, proveedores e inversores.<\/li>\n<li><strong>Resultados:<\/strong> Vincular estas acciones con su aportaci\u00f3n al crecimiento y a los resultados del negocio permite dejar claro que sostenibilidad y \u00e9xito a medio y largo plazo van de la mano.\u00a0 (84% de los directivos mundiales lo piensan as\u00ed seg\u00fan una encuesta de 2023 de Simmons y Simmons sobre 700 directivos).<\/li>\n<\/ul>\n<p>En suma, incluir la sostenibilidad en la agenda es ya una necesidad para todas las empresas que quieren jugar el <em>\u2018Infinite game\u2019<\/em> descrito por Simon Sinek en su libro. Ya que queda claro que la sostenibilidad no solo es fundamental para atraer candidatos en un mercado laboral cada vez m\u00e1s competitivo sino tambi\u00e9n clave para ganar los clientes que nos aseguran crecimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El impacto social, medioambiental y econ\u00f3mico de las empresas es un factor cada d\u00eda m\u00e1s valorado por empleados, clientes e inversores a la hora de tomar decisiones.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[44],"class_list":["post-5219","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinion","tag-bae-215"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5219","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5219"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5219\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5356,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5219\/revisions\/5356"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5219"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5219"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5219"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}