{"id":5436,"date":"2024-07-30T09:00:32","date_gmt":"2024-07-30T07:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/?p=5436"},"modified":"2024-10-23T13:00:20","modified_gmt":"2024-10-23T11:00:20","slug":"el-fin-del-teletrabajo-o-el-nuevo-teletrabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/actualidad-legislativa\/laboral-y-seguridad-social\/el-fin-del-teletrabajo-o-el-nuevo-teletrabajo\/","title":{"rendered":"\u00bfEl fin del teletrabajo o el nuevo teletrabajo?"},"content":{"rendered":"

S\u00ed, lo sabemos, el mundo se est\u00e1 transformando, tambi\u00e9n las organizaciones y, en general, el mundo empresarial. Es algo que ha ocurrido siempre solo que ahora parece todo mucho m\u00e1s r\u00e1pido, movido por un motor principal, la tecnolog\u00eda<\/strong>. Transformaci\u00f3n digital, gesti\u00f3n de datos, conectividad o Inteligencia Artificial, son factores esenciales en ese proceso.<\/p>\n

Los nuevos tiempos traen nuevas prioridades: El medioambiente, la sostenibilidad y el aprovechamiento del tiempo,<\/strong> son algunas de las preocupaciones sociales que ganan\u00a0 terreno. Aqu\u00ed la tecnolog\u00eda tiene mucho que aportar.<\/p>\n

Frente a estos nuevos retos, no es de extra\u00f1ar que el trabajo a distancia, o m\u00e1s exactamente el teletrabajo<\/strong> (\u201caquel trabajo a distancia que se lleva a cabo mediante el uso exclusivo o prevalente de medios y sistemas inform\u00e1ticos, telem\u00e1ticos y de telecomunicaci\u00f3n\u201d<\/em>), se haya convertido en el \u201cplato fuerte\u201d para la gesti\u00f3n del talento de muchas empresas, incluso de sectores enteros de actividad.<\/p>\n

Antes de la pandemia, los sindicatos ya empezaban a poner el teletrabajo sobre las mesas de negociaci\u00f3n de muchos convenios colectivos, la tecnolog\u00eda y la posibilidad de conexi\u00f3n en remoto lo permit\u00edan. Los sindicatos expon\u00edan las excelencias del ahorro de tiempos y de la posibilidad de conciliaci\u00f3n para las personas trabajadoras, junto al menor coste en infraestructuras y gastos fijos para las empresas. Pero en ese tiempo pre pand\u00e9mico la resistencia del lado empresarial era muy fuerte, principalmente por la enorme dificultad que presentaba su aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica, pero tambi\u00e9n por la falta de control de la productividad y por la desconexi\u00f3n de la persona con su empresa.<\/p>\n

Pero lleg\u00f3 la pandemia y, con ella, la explosi\u00f3n del teletrabajo como la \u00fanica alternativa para mantener la actividad y la producci\u00f3n. Lo que antes nos hubiera parecido a cualquiera imposible implementar sin muchos meses de planificaci\u00f3n y una gran inversi\u00f3n, se llev\u00f3 a cabo de forma fulminante, la necesidad obliga. En muy poco tiempo muchas m\u00e1s personas de las que nunca hubi\u00e9ramos podido imaginar pasaron del trabajo presencial al teletrabajo. Con muy poco tiempo y an\u00e1lisis, se hab\u00eda pasado del trabajo \u201ctotalmente presencial\u201d al \u201cteletrabajo total\u201d, pero se hab\u00eda hecho sin una adecuada ponderaci\u00f3n de intereses, ventajas e inconvenientes del cambio.<\/p>\n

Igual que se dijo que el teletrabajo ven\u00eda para quedarse, se advirti\u00f3 despu\u00e9s que el teletrabajo del Covid no era el verdadero teletrabajo, que se trataba de una situaci\u00f3n provisional.<\/p>\n

Con la \u201cvuelta a la normalidad\u201d se produce el \u201cefecto rebote\u201d, poco a poco se va reduciendo el n\u00famero de personas en teletrabajo. A finales del a\u00f1o 2023 ha tenido mucha repercusi\u00f3n en medios especializados el informe de la consultora KPMG CEO Outlook 2023 que recog\u00eda la sorprendente afirmaci\u00f3n de que el 78% de los consejeros delegados de las principales compa\u00f1\u00edas espa\u00f1olas se mostraban contrarios al teletrabajo<\/strong> y apostaban por la vuelta a la presencialidad; todav\u00eda m\u00e1s, los medios adelantaban que en tres a\u00f1os, en 2026, se habr\u00eda recuperado por completo el modelo presencial de trabajo<\/strong>.<\/p>\n

Sindicatos y trabajadores defienden el teletrabajo, mientras las empresas tratan de recompensar con salarios, incrementos y promociones a aquellos profesionales que opten por el regreso al trabajo presencial. El Gobierno, por su parte, trata de fomentar el trabajo h\u00edbrido y la reducci\u00f3n de la jornada laboral, como medidas de conciliaci\u00f3n de la vida personal y laboral, pero tambi\u00e9n por razones relacionadas con la transici\u00f3n ecol\u00f3gica e incluso, dicen, con el incremento de la productividad.<\/p>\n

El tan necesario y esperado desarrollo normativo del trabajo a distancia<\/strong>, no ha contribuido a la expansi\u00f3n del teletrabajo, ello a pesar de su interesante remisi\u00f3n a la negociaci\u00f3n colectiva y a los acuerdos individuales de trabajo a distancia. Muchas son las empresas que evitan superar el 30% trimestral de jornada a distancia que supondr\u00eda la obligaci\u00f3n de aplicar la ley de trabajo a distancia, tratando de evitar el incremento de costes que, entienden, supondr\u00eda la implementaci\u00f3n del teletrabajo que define la ley de trabajo a distancia. A ello se a\u00f1ade el aumento de los siniestros en el hogar que reciben la consideraci\u00f3n de accidente laboral, por haber ocurrido \u201cen lugar y tiempo de trabajo\u201d, y con ellos, los supuestos de posible responsabilidad empresarial en materia de prevenci\u00f3n de riesgos laborales en un lugar que quedar\u00eda fuera de su control directo.<\/p>\n

La voluntariedad y reversibilidad<\/strong>, tan importantes como criterios inspiradores de la norma, se reducen con la introducci\u00f3n del derecho a solicitar teletrabajo como medida de conciliaci\u00f3n. Hoy es este aspecto uno de los que m\u00e1s llegan a los tribunales. Basta la solicitud de la persona, por supuesto justificando la necesidad de conciliaci\u00f3n, para abrir un proceso negociador en que la empresa debe motivar con razones objetivas su negativa a concederlo o la propuesta de medidas alternativas, considerando aceptada la medida en caso de falta de respuesta por la empresa (silencio positivo).<\/p>\n

\"\u00bfEl<\/p>\n

Pero no son estas razones jur\u00eddicas los principales argumentos de las empresas que se oponen al teletrabajo. Empresarios muy ligados a la tecnolog\u00eda como Elon Musk, Mark Zuckerberg o Sam Altman, se muestran abiertamente en contra del teletrabajo<\/strong>, con argumentos como el aislamiento profesional y social, las dificultades para separar la vida laboral de la personal, el riesgo de agotamiento por la prolongaci\u00f3n de jornada, la falta de control y supervisi\u00f3n del trabajo, las dificultades para medir la productividad, incluso razones de ciberseguridad y protecci\u00f3n de datos. Tenemos tambi\u00e9n la visi\u00f3n optimista de Bill Gates, que conf\u00eda en el teletrabajo y propone la jornada semanal de 4 d\u00edas, confiando que la tecnolog\u00eda y la IA ser\u00e1n suficientes para mantener una productividad suficiente para las personas.<\/p>\n

Lo cierto es que ni el trabajo presencial ni el teletrabajo van a desaparecer,<\/strong> ambos tienen sus \u00e1mbitos de aplicaci\u00f3n, porque no son iguales todos los sectores y actividades, y las dos modalidades de prestaci\u00f3n de servicios, presencial y a distancia, presentan ventajas que aprovechar e inconvenientes que superar<\/strong>.<\/p>\n

Seguramente el principal problema del teletrabajo sea que la pandemia mundial impidi\u00f3, al menos en nuestro pa\u00eds, que se realizara una transici\u00f3n adecuada, todo fue demasiado r\u00e1pido. Pero son evidentes las ventajas del teletrabajo<\/strong> en los objetivos de mejorar el medioambiente, ser m\u00e1s sostenibles, aprovechar mejor el tiempo y conciliar la vida personal y laboral, de ah\u00ed su potenciaci\u00f3n por la legislaci\u00f3n y los poderes p\u00fablicos. Hoy d\u00eda el teletrabajo, por su flexibilidad y por las oportunidades que brinda, es un elemento esencial para enamorar el talento, incluso para poder captar talento en otros lugares, ampliando las posibilidades de forma sorprendente.<\/p>\n

Hay que buscar un equilibrio<\/strong> adecuado, pero tambi\u00e9n hay que superar las dificultades<\/strong> que encontramos para aplicar el teletrabajo. Debemos buscar f\u00f3rmulas que promuevan la presencia voluntaria en la empresa, pero tambi\u00e9n fomentar el trabajo a distancia en determinados momentos. El compromiso y el sentido de pertenencia<\/strong> no se consiguen \u00fanicamente con el presentismo (a veces tan contrario al objetivo), para hacer a las personas part\u00edcipes de la cultura empresarial es m\u00e1s importante un prop\u00f3sito y unos valores compartidos, unos criterios ESG que se puede transmitir y fomentar tambi\u00e9n a distancia.<\/p>\n

No puede negarse la importancia del contacto personal<\/strong>, que potencia la creatividad y que es fuente de m\u00faltiples ideas; pero tampoco podemos olvidar que, tambi\u00e9n en la vida privada y personal, el contacto es cada vez m\u00e1s tecnol\u00f3gico, ni tampoco que la tecnolog\u00eda permite romper barreras geogr\u00e1ficas y temporales, consiguiendo reunir personas que est\u00e1n en lugares muy distantes, lo que abre mucho m\u00e1s las oportunidades de compartir con entornos diferentes.<\/p>\n

Los modelos de oficina<\/strong> tambi\u00e9n se modifican y se adaptan al teletrabajo, no s\u00f3lo por la relevancia de las tecnolog\u00edas y la conectividad, sino por la creaci\u00f3n de espacios m\u00e1s vers\u00e1tiles y adaptables, que permitan puestos individuales, sesiones de trabajo colaborativo, reuniones, eventos de empresa y un sinf\u00edn de posibilidades diversas y adaptadas a las necesidades. Esta flexibilidad permite tambi\u00e9n la ubicaci\u00f3n en mejores zonas. Incluso la actividad y las mismas ciudades se ver\u00e1n afectadas por el teletrabajo y los modelos h\u00edbridos, con cambios importantes en la movilidad, en el uso de espacios o en sectores concretos como la hosteler\u00eda.<\/p>\n

En definitiva, el teletrabajo seguir\u00e1 existiendo y brindando nuevas oportunidades<\/strong> que debemos saber aprovechar, no volvamos a dejar que sea la necesidad la que lo imponga y adaptemos tambi\u00e9n la cultura empresarial a esta forma de prestaci\u00f3n de servicios a distancia para sacar el mayor provecho posible, para las personas y para las empresas, hay campo para ello.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cada vez m\u00e1s directivos de empresas apuestan por eliminarlo \u00bfse inicia su final o se anuncia un cambio?<\/p>\n","protected":false},"author":41,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[43],"class_list":["post-5436","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-laboral-y-seguridad-social","tag-bae-216"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5436","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/users\/41"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5436"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5436\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5550,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5436\/revisions\/5550"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5436"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5436"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5436"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}