En caso contrario, si la compa\u00f1\u00eda no lograse alcanzar beneficios, o no son los previstos o suficientes, no existir\u00eda el derecho de cobro, por lo que, en esencia, esta figura funciona como una cuant\u00eda extra derivada del desempe\u00f1o y fidelidad a la empresa.<\/p>\n
Como decimos, tanto las phantom shares<\/em>, como las stock options<\/em>, tienen la misma finalidad, esto es, retribuir al empleado, haci\u00e9ndole part\u00edcipe de los beneficios empresariales, si bien, tienen caracter\u00edsticas y naturaleza distintas.<\/p>\n A trav\u00e9s de las phantom shares<\/em>, la empresa concede al trabajador derechos econ\u00f3micos equivalentes a una participaci\u00f3n ficticia<\/strong> (de ah\u00ed su nombre), en el capital social de la empresa, sin que el empleado ostente la cualidad de socio de la compa\u00f1\u00eda. Esto es, el empleado podr\u00e1 cobrar los derechos econ\u00f3micos derivados de las participaciones o acciones del capital social que le sean \u201cficticiamente<\/em>\u201d asignadas, pero, sin ostentar la titularidad del capital social y, por tanto, sin ser socio.<\/p>\n En realidad, a diferencia de las acciones o participaciones reales, como partes en las que se divide el capital social de las entidades, las phantom shares<\/em> no requieren un desembolso econ\u00f3mico por parte del titular del derecho y no otorgan derechos de voto en las decisiones empresariales, ya que como se ha indicado, el empleado no ostenta la titularidad real de las participaciones o acciones, por lo que, permiten retener y motivar al talento, sin diluir la participaci\u00f3n de los socios existentes.<\/p>\n Por su parte, las stocks options<\/em> u opci\u00f3n sobre acciones<\/strong>, presentan dos modalidades. La primera concede una opci\u00f3n a los empleados, facult\u00e1ndoles para que puedan comprar acciones de la empresa a un precio fijo en el futuro<\/strong>. Si el valor de las acciones aumenta, el empleado puede beneficiarse de dicha revaloraci\u00f3n. La segunda opci\u00f3n comprende la entrega de acciones a los empleados<\/strong>, momento, a partir del cual, \u00e9stos pasan a formar parte del accionariado a todos los efectos. Dicha entrega podr\u00e1 realizarse mediante un aumento de capital social, con renuncia de los socios a su derecho de suscripci\u00f3n preferente, o mediante transmisi\u00f3n de las acciones o participaciones de los socios a los beneficiarios de la opci\u00f3n.<\/p>\n Dependiendo de las circunstancias tendremos que optar por una u otra opci\u00f3n, siendo posible adoptar dichos sistemas, tanto en las sociedades an\u00f3nimas, como en las sociedades de responsabilidad limitada.<\/p>\n No obstante, las stock options<\/em>, suelen estar m\u00e1s vinculadas a puestos de direcci\u00f3n o ejecutivos. De hecho, en el caso de los administradores o consejeros, la entrega de acciones de la sociedad o de\u00a0stock options<\/em>, se considera parte de su retribuci\u00f3n y deber\u00e1 ser regulada adecuadamente para cumplir con las obligaciones fiscales y laborales correspondientes, debi\u00e9ndose incluir igualmente, el car\u00e1cter retribuido del cargo mercantil y su sistema de retribuci\u00f3n en los Estatutos sociales de la entidad, como requisito obligatorio para su correcto pago, en todas las sociedades, con independencia de su forma societaria.<\/p>\n Igualmente, en los art\u00edculos 218 y 219 de la Ley de sociedades de capital (LSC), establecen las condiciones y requisitos de la retribuci\u00f3n variable, en lo que respecta al \u00f3rgano de administraci\u00f3n<\/strong>, incluyendo entre otros aspectos, una limitaci\u00f3n de la cuant\u00eda a percibir como retribuci\u00f3n variable, en las sociedades de responsabilidad limitada, donde la participaci\u00f3n en los beneficios no podr\u00e1 ser superior al 10% de los beneficios a repartir entre los socios.<\/p>\n Por su parte, el art\u00edculo 219 LSC, incluye al respecto de las sociedades an\u00f3nimas la obligaci\u00f3n de que la Junta General o socio \u00fanico, adopte un acuerdo donde \u201cdeber\u00e1 incluirse el n\u00famero m\u00e1ximo de acciones que se podr\u00e1n asignar en cada ejercicio a este sistema de remuneraci\u00f3n, el precio de ejercicio o el sistema de c\u00e1lculo del precio de ejercicio de las opciones sobre acciones, el valor de las acciones que, en su caso, se tome como referencia y el plazo de duraci\u00f3n del plan\u201d<\/em>.<\/p>\n Con independencia de la v\u00eda elegida, ya sea phantom shares o stock options, resulta necesario documentar adecuadamente los sistemas retributivos basados en estas figuras,\u00a0mediante la elaboraci\u00f3n de planes de retribuci\u00f3n, donde se deber\u00e1 planificar las condiciones, caracter\u00edsticas y la posible transmisi\u00f3n de los derechos, entre otros puntos importantes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las phantom shares<\/i> o acciones ficticias, as\u00ed como las stock options<\/i> o opciones de compra, son instrumentos que permiten a los empleados participar en los beneficios empresariales.<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[43],"class_list":["post-5454","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mercantil","tag-bae-216"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5454","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5454"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5454\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5656,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5454\/revisions\/5656"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5454"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5454"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5454"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"Phantom](\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/06\/Fatima-Fajardo_bae216.png\")
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