{"id":5943,"date":"2024-11-04T07:45:20","date_gmt":"2024-11-04T06:45:20","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/?p=5943"},"modified":"2024-10-23T13:00:17","modified_gmt":"2024-10-23T11:00:17","slug":"diversidad-generacional-y-salud-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/miradas-aliadas\/diversidad-generacional-y-salud-laboral\/","title":{"rendered":"Diversidad generacional y salud laboral"},"content":{"rendered":"<p>La diversidad generacional se ha convertido en una preocupaci\u00f3n para algunas empresas, en las que llegan a coexistir <strong>hasta 5 generaciones diferentes<\/strong>. Hoy d\u00eda las personas viven y trabajan m\u00e1s tiempo y por ello las generaciones se solapan y conviven laboralmente. A veces la convivencia de empleados de <strong>diferentes edades se ve con cierta alerta debido a la gran diferencia en sus perspectivas vitales y sus formas de vincularse con el trabajo<\/strong>. Sin embargo, esta diversidad trae consigo una <strong>variedad de perspectivas, habilidades y experiencias<\/strong>, aunque tambi\u00e9n tiene sus riesgos, especialmente en lo que respecta a la <strong>salud laboral<\/strong>.<\/p>\n<p>Con este panorama, los departamentos de Recursos Humanos deben asumir el reto de analizar, comprender e integrar la diversidad generacional, pues de ello depende gran parte del \u00e9xito y la salud de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2>La diversidad generacional en el trabajo<\/h2>\n<p>Actualmente nos encontramos en las empresas espa\u00f1olas dentro de una etapa con una especial diversidad generacional, con un <strong>\u00edndice mix generacional del 80,06%<\/strong>, \u00a0en datos tomados del <a href=\"https:\/\/info.sodexo.es\/estudio-mix-generacional\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>estudio Pluxee \u201cEl mix generacional en las empresas espa\u00f1olas\u201d<\/strong><\/a>. Este \u00edndice refleja el nivel de presencia de distintas generaciones dentro de una empresa, sector o mercado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-6012 size-full\" src=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/11\/13.ilustracion_Montse_Burgos_Miradas_Aliadas-1.png\" alt=\"La diversidad generacional en el trabajo\" width=\"351\" height=\"186\" srcset=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/11\/13.ilustracion_Montse_Burgos_Miradas_Aliadas-1.png 351w, https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/11\/13.ilustracion_Montse_Burgos_Miradas_Aliadas-1-300x159.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 351px) 100vw, 351px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Seg\u00fan este estudio, el a\u00f1o 2020 fue en el que hubo m\u00e1s diversidad en las empresas, con un valor del 82%. A partir del 2021 este \u00edndice comienza a descender, debido a la retirada paulatina del mercado laboral de los baby boom.<\/p>\n<p>Veamos el retrato de estas generaciones:<\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>Seniors<\/strong><\/em> (m\u00e1s de 70 a\u00f1os): Aunque supuestamente deber\u00edan estar jubilados, muchos de ellos siguen participando dentro del mundo acad\u00e9mico y laboral. Son comprometidos, resilientes y resistentes a la tecnolog\u00eda.<\/li>\n<li><em><strong>Baby boomers<\/strong><\/em> (en torno a 50 a\u00f1os): Valoran la estabilidad laboral y la lealtad a la empresa. Su experiencia es su valor, pero pueden enfrentar desaf\u00edos relacionados con la adaptaci\u00f3n a nuevas tecnolog\u00edas.<\/li>\n<li><em><strong>Generaci\u00f3n X<\/strong><\/em> (entre 30 y 40 a\u00f1os): Son independientes y valoran el equilibrio entre la vida laboral y personal. Suelen ser adaptables y est\u00e1n abiertos al cambio.<\/li>\n<li><em><strong>Millennials<\/strong><\/em> (entre 20 y 30 a\u00f1os): Buscan prop\u00f3sito y significado en su trabajo. Son nativos digitales y valoran la flexibilidad y el desarrollo profesional continuo.<\/li>\n<li><em><strong>Generaci\u00f3n Z o iGen<\/strong><\/em> (en torno a 20 a\u00f1os): Son la generaci\u00f3n m\u00e1s joven en el lugar de trabajo. Son altamente tecnol\u00f3gicos y buscan un entorno laboral inclusivo y diverso.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Seg\u00fan los datos recogidos por la Encuesta de Poblaci\u00f3n Activa en el segundo trimestre de 2021, la poblaci\u00f3n activa en Espa\u00f1a estaba compuesta, aproximadamente, por un 19% de <em>baby boomers<\/em>, un 43% de miembros de la generaci\u00f3n X, un 31% de <em>millennials<\/em> y un 7% de profesionales de la generaci\u00f3n Z.<\/p>\n<p>Si bien es cierto que <strong>la diversidad supone un importante impulso a la creatividad y la innovaci\u00f3n,<\/strong> tambi\u00e9n es <strong>fuente de tensiones<\/strong> y requiere de <strong>pol\u00edticas activas, a trav\u00e9s del dise\u00f1o de planes de bienestar organizacional,<\/strong> que atiendan las necesidades y prioridades de las diferentes generaciones y que adem\u00e1s se preocupen por la salud laboral.<\/p>\n<p>Estos plantes deben poner el foco en la inclusi\u00f3n e integraci\u00f3n. Pod\u00edamos decir que <em><strong>\u201cdiversidad es que te inviten a una fiesta e inclusi\u00f3n es que te saquen a bailar\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n<h2>Impacto en la salud laboral<\/h2>\n<p>La coexistencia de una gran diversidad generacional puede tener efectos en la salud laboral a trav\u00e9s de tres grandes dimensiones:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Ergonom\u00eda y salud f\u00edsica:<\/strong> Las necesidades ergon\u00f3micas pueden variar seg\u00fan la edad. Los empleados mayores pueden requerir ajustes espec\u00edficos para prevenir problemas musculoesquel\u00e9ticos, mientras que los m\u00e1s j\u00f3venes pueden beneficiarse de espacios de trabajo que promuevan el movimiento y la actividad f\u00edsica.<\/li>\n<li><strong>Estr\u00e9s y salud mental:<\/strong> Diferentes generaciones pueden experimentar y manejar el estr\u00e9s de manera distinta. Por ejemplo, los millennials y la Generaci\u00f3n Z est\u00e1n mostrando ser m\u00e1s propensos a sufrir de ansiedad relacionada con la incertidumbre laboral y la presi\u00f3n por el rendimiento.<\/li>\n<li><strong>Tecnolog\u00eda y adaptaci\u00f3n:<\/strong> La r\u00e1pida evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica puede ser un desaf\u00edo para los empleados mayores, lo que puede generar estr\u00e9s y afectar su bienestar. Por otro lado, los empleados m\u00e1s j\u00f3venes pueden enfrentar problemas de salud relacionados con el uso excesivo de dispositivos electr\u00f3nicos.<\/li>\n<\/ol>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-5997 size-full\" src=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/11\/13.ilustracion_Montse_Burgos_Miradas_Aliadas-2.png\" alt=\"Diversidad generacional y salud laboral\" width=\"351\" height=\"184\" srcset=\"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/11\/13.ilustracion_Montse_Burgos_Miradas_Aliadas-2.png 351w, https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/11\/13.ilustracion_Montse_Burgos_Miradas_Aliadas-2-300x157.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 351px) 100vw, 351px\" \/><\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo promover la salud laboral en un entorno diverso?<\/h2>\n<p>Para abordar estas necesidades diferentes y promover la salud laboral en un entorno generacionalmente diverso, las organizaciones pueden implementar las siguientes estrategias:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Comprensi\u00f3n de la diversidad:<\/strong> Aunque hemos hablado de diferencias entre las generaciones, tambi\u00e9n hay una gran diferencia dentro de cada generaci\u00f3n. No hagamos comparaciones, entendamos sus aportaciones \u00fanicas.<\/li>\n<li><strong>Fomento de la inclusi\u00f3n:<\/strong> Crear un entorno laboral inclusivo donde se valoren y respeten las diferencias generacionales, promoviendo la colaboraci\u00f3n y el entendimiento mutuo con programas como la creaci\u00f3n de redes de apoyo y tutor\u00eda o de <em>reverse mentoring<\/em> (siendo los m\u00e1s j\u00f3venes los que mentorizan a los m\u00e1s veteranos).<\/li>\n<li><strong>Formaci\u00f3n y desarrollo:<\/strong> Proporcionar oportunidades de formaci\u00f3n continua, con un enfoque en el desarrollo de habilidades como la flexibilidad, adaptaci\u00f3n, innovaci\u00f3n y habilidades digitales.<\/li>\n<li><strong>Programas de bienestar personalizados:<\/strong> Ofrecer programas que aborden las necesidades espec\u00edficas de cada generaci\u00f3n, como talleres de manejo del estr\u00e9s, gesti\u00f3n emocional, ergonom\u00eda y h\u00e1bitos saludables.<\/li>\n<li><strong>Flexibilidad laboral:<\/strong> Implementar pol\u00edticas de trabajo flexible que permitan a los empleados conciliar sus responsabilidades laborales y personales, lo que puede reducir el estr\u00e9s y mejorar el bienestar general.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>En conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p>Si detr\u00e1s de cada desaf\u00edo existe una oportunidad, esta es quiz\u00e1 una de las mejores oportunidades que las empresas pueden encontrar a lo largo de su historia. La coexistencia de hasta 5 generaciones diferentes debe ser puesto en valor a trav\u00e9s de pol\u00edticas activas, inclusivas y con la intenci\u00f3n de velar y mejorar la salud f\u00edsica y mental de las plantillas, sea cual sea su edad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A veces la convivencia de empleados de diferentes edades se ve con cierta alerta debido a la gran diferencia en sus perspectivas vitales y sus formas de vincularse con el trabajo.<\/p>\n","protected":false},"author":99,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[52],"tags":[51],"class_list":["post-5943","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-miradas-aliadas","tag-bae-217"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5943","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/users\/99"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5943"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5943\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6014,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5943\/revisions\/6014"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5943"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5943"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5943"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}