{"id":6127,"date":"2025-03-25T07:55:43","date_gmt":"2025-03-25T06:55:43","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/?p=6127"},"modified":"2025-03-17T15:59:34","modified_gmt":"2025-03-17T14:59:34","slug":"disenar-estrategias-del-cuidado-como-cocrear-equipos-de-analistas-y-activistas-del-bienestar-en-tu-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/miradas-aliadas\/disenar-estrategias-del-cuidado-como-cocrear-equipos-de-analistas-y-activistas-del-bienestar-en-tu-empresa\/","title":{"rendered":"Dise\u00f1ar estrategias del cuidado: c\u00f3mo cocrear equipos de analistas y activistas del bienestar en tu empresa"},"content":{"rendered":"

Atisa integra el an\u00e1lisis cient\u00edfico y la visi\u00f3n humanista en su enfoque de consultor\u00eda de recursos humanos. La perspectiva cient\u00edfica<\/strong> se basa en su alianza con Dathum, que permite un an\u00e1lisis profundo de las causas de malestar y patolog\u00edas en la empresa.\u00a0La visi\u00f3n humanista se manifiesta a trav\u00e9s de nuestra Factor\u00eda de Soluciones en Cultura y Talento, que sit\u00faa a las personas en el centro del plan de mejora del bienestar corporativo. \u00bfC\u00f3mo se integran ambas perspectivas?<\/p>\n

Los indicadores m\u00e1s poderosos del bienestar laboral est\u00e1n m\u00e1s cerca de lo que pensamos, se trata en esencia de conocer que siente el est\u00f3mago de tus trabajadores al despertarse cada ma\u00f1ana<\/strong>, que conexiones surgen en su cerebro durante el trayecto al trabajo y que dicen sus ojos al hablar a los dem\u00e1s de la empresa en la que trabajan.<\/p>\n

Podr\u00edamos empapelar estadios con todos los art\u00edculos y publicaciones sobre bienestar laboral con sus cl\u00e1sicos alegatos a la necesidad de cuidar a nuestros\/as empleados\/as pero \u00bfcu\u00e1nta verdad hay en esas voces? \u00bfCu\u00e1nto se traduce en cambios en las organizaciones? \u00bfO resulta que todos son buenos prop\u00f3sitos, como los que nos hacemos al comenzar el a\u00f1o, pero que se quedan en el caj\u00f3n junto al bono anual del gimnasio y el planning<\/em> de comidas de tu dietista?<\/p>\n

Lleg\u00f3 la hora de desmitificar el bienestar corporativo y mirarnos, cara a cara con las falsas creencias<\/strong> que hacen que pensemos que estamos priorizando el bienestar laboral liderando equipos motivados saludables y\/o productivos.<\/p>\n

Satisfacci\u00f3n o motivaci\u00f3n, esa es la cuesti\u00f3n<\/h2>\n

Satisfacer a tus empleados es algo inmediato y alcanzable que apenas requiere de recursos extr\u00ednsecos tales como la retribuci\u00f3n, el tiempo, la estabilidad y el estatus. Pero tambi\u00e9n es ef\u00edmero, tiene un efecto positivo que se volatiliza y esfuma a gran velocidad<\/strong>.<\/p>\n

Muchas organizaciones se aferraron a esa creencia de que la satisfacci\u00f3n resolver\u00eda todos sus problemas de malestar laboral, pero la felicidad no se puede ganar o poseer<\/strong>, sino que es la experiencia que perciben las personas sobre lo que les rodea. Por ello, si de veras quieres mejorar el entorno de trabajo de tu equipo, revisa que motivaci\u00f3n les est\u00e1 aportando la experiencia que viven en tu compa\u00f1\u00eda<\/strong> reforzando todos los factores intr\u00ednsecos<\/strong> que van a incidir sobre su motivaci\u00f3n y que, principalmente son:<\/p>\n

    \n
  • Tener autonom\u00eda en su d\u00eda a d\u00eda.<\/li>\n
  • Sentir que cuenta con capacidad de influencia.<\/li>\n
  • Proponerles retos constantes.<\/li>\n
  • Poder desarrollar habilidades.<\/li>\n
  • Trabajar en un entorno donde se fomente el compa\u00f1erismo, valores y exista reconocimiento.<\/li>\n<\/ul>\n

    Estos factores son claves para la construcci\u00f3n de una propuesta valor corporativa, atractiva, competitiva, sostenible y que fidelice al talento que quieres atesorar en tu empresa. Ahora lo valiente ser\u00eda que asumas el reto de armarte de autocr\u00edtica y revisar si tu plan pone el foco en los factores de motivaci\u00f3n laboral. \u00bfTe atreves?<\/p>\n

    \"Gemma<\/p>\n

    No tomes una decisi\u00f3n permanente por una emoci\u00f3n temporal<\/h2>\n

    La experiencia nos dice que no debemos actuar si no tenemos informaci\u00f3n fiable y no nos hemos tomado tiempo suficiente para analizarla. Pero, en la pr\u00e1ctica, nos encontramos implantando acciones, que pretenden mejorar el bienestar de las personas, solo porque nos alert\u00f3 el \u00faltimo reporte de absentismo. Para quienes pecan de guiarse por esa emoci\u00f3n temporal tengo malas noticias que daros, si actu\u00e1is cuando hay una gran parte de vuestro equipo que ya est\u00e1 desconectado, puede que llegu\u00e9is tarde<\/strong>.<\/p>\n

    Dentro de este perfil decisor tambi\u00e9n se encuentran quienes conf\u00edan firmemente en lo que hacen porque viven con la idea de que se lo dice su experiencia. Aviso que ser\u00e1 dif\u00edcil cambiar su mindset ya que combatir\u00e1n con sus armas tradicionales de \u201ca m\u00ed me lo vas a decir que yo lo he vivido\u201d<\/em> o el \u201caqu\u00ed siempre se hizo as\u00ed\u201d<\/em> y, los m\u00e1s sangrantes te sacar\u00e1n tu arsenal de \u201ct\u00fa que vas a saber si no sabes c\u00f3mo act\u00faa la gente aqu\u00ed y eres muy inocente si crees que puedes cambiar algo\u201d.<\/em><\/p>\n

    Podr\u00eda decirles, lo que prescribe nuestro partner<\/em> de wellbeing<\/em> corporativo Dathum y es que la experiencia es un estado finalista<\/strong>. Despu\u00e9s de la experiencia no hay nada m\u00e1s, la capacidad de actuaci\u00f3n es casi nula y s\u00f3lo queda reaccionar de manera adecuada, pero con nulo margen de maniobra. El aprendizaje a trav\u00e9s de la experiencia se basa en la prueba y error, m\u00e9todo m\u00e1s basado en el azar que en la ciencia. Pero, a pesar de las toneladas de argumentos y teor\u00edas, seguir\u00eda aferrado a su mantra de tomar decisiones reactivas.<\/p>\n

    Pero si eres un firme convencido\/a de que tenemos que transitar hacia nuevos modelos de anal\u00edtica de datos que nos permitan construir planes de bienestar fiable que se basen en el conocimiento profundo de las causas del malestar organizativo ya que, ese ejercicio de indagaci\u00f3n en las causas es clave para convertir el comportamiento humano y su impacto en una palanca estrat\u00e9gica para las empresas qu\u00e9date con esta reflexi\u00f3n \u201cLo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide no se puede mejorar y lo que no se puede mejorar se degrada siempre\u201d<\/em>.<\/p>\n

    Da el salto: de ego a eco<\/h2>\n

    Si solo observas el comportamiento de los dem\u00e1s y no te das cuenta de que su comportamiento es una respuesta a como t\u00fa les tratas, tu campo de visi\u00f3n es muy reducido y lo mismo pasa cuando las empresas solo revisan lo que provoca malestar extr\u00ednseco y atienden a todas las alertas que surgen entre las personas que verbalizan \u201cNo me pagan lo suficiente\u201d<\/em>, \u201cEstoy ocupad\u00edsimo\u201d<\/em>, \u201cNo me ofrecen un puesto estable\u201d<\/em>, \u201cNo reconocen mi posici\u00f3n en la compa\u00f1\u00eda\u201d<\/em>.<\/p>\n

    Recuerda que esos problemas son f\u00e1ciles de resolver a golpe de talonario o aumentando los caracteres del puesto que aparece en su firma de email, pero eso no va a mejorar el bienestar global de tu corporaci\u00f3n ni vas a poder sostenerlo durante mucho tiempo, incluso te dir\u00e9 m\u00e1s, a pesar de satisfacer sus necesidades, muchos se ir\u00e1n.<\/p>\n

    Pero entonces \u00bfcu\u00e1l es la f\u00f3rmula correcta? Te recomiendo a\u00f1adir tambi\u00e9n medidas intr\u00ednsecas como autonom\u00eda, influencia, retos, habilidades, compa\u00f1erismo, valores y reconocimiento<\/strong>. Estas si son las verdaderas palancas de la motivaci\u00f3n, lo que realmente hace atractiva una compa\u00f1\u00eda y el motivo por el que muchos decidir\u00e1n quedarse en ella, por su salud.<\/p>\n

    Cierto es que requieren altos niveles de valent\u00eda y autenticidad empresarial, pero podr\u00eda convertirse en tu mejor estrategia de cuidado y fidelizaci\u00f3n de personas.<\/p>\n

    Y puestos a desmitificar las estrategias de bienestar corporativo, \u00bfpor qu\u00e9 no bajar a Zeus y Afrodita de su endiosamiento?\u00a0 Pues si un rol es clave en la salud de los equipos, ese es el de liderazgo porque recuerda que un m\u00e1nager tiene m\u00e1s impacto en la salud mental de un empleado que su m\u00e9dico<\/strong> y, seg\u00fan datos de la OMS, se estima que los trastornos relacionados con el trabajo, como el estr\u00e9s y la ansiedad, generan p\u00e9rdidas econ\u00f3micas anuales significativas a nivel mundial<\/strong>, principalmente debido a la reducci\u00f3n de productividad.<\/p>\n

    \"Gemma<\/p>\n

    Esto es motivo m\u00e1s que suficiente para que acompa\u00f1emos a los l\u00edderes a velar por la salud y el cuidado de las personas con las que interact\u00faan cada d\u00eda y que se sumen al movimiento del wellbeing leadership<\/em> enfoc\u00e1ndose, constantemente, hacia iniciativas que aborden tanto la salud mental como f\u00edsica, adapt\u00e1ndose a las necesidades cambiantes y diversas de los colaboradores.<\/p>\n

    Durante el proceso de dise\u00f1o e implantaci\u00f3n de planes de bienestar corporativo, en ocasiones tengo la sensaci\u00f3n de que levantamos los pies del suelo, nos colocamos la capa de ego y dise\u00f1amos planes que podr\u00edan ser sellados por la NASA. Y entonces me cuestiono, \u00bfde verdad que esto es necesario? \u00bfHemos propuesto la mejor estrategia? \u00bfTendr\u00e1n verdadero impacto en las personas? Y hoy tengo clara mi respuesta: Necesitamos acciones tan sencillas como aquellas que hagan que cuidemos a los que tenemos cerca y que ese cuidado sea aut\u00e9ntico, esa es la f\u00f3rmula m\u00e1gica del bienestar corporativo<\/strong>.<\/p>\n

    Debemos volver a la simplicidad y tomar consciencia de que puede ser la m\u00e1xima sofisticaci\u00f3n y, como dicen en moda, \u201cla simplicidad llevada al extremo se convierte en elegancia\u201d<\/em> y si lo traducimos al \u00e1mbito empresarial \u201cel reconocimiento genuino nutre la seguridad, el bienestar y la Cultura de la empresa, donde cada voz brilla\u201d<\/em><\/strong>.<\/p>\n

    Conclusiones<\/h2>\n

    Por \u00faltimo, a ti, empresa, quiero pedirte que no te pares pues urge la construcci\u00f3n de una cultura organizacional que priorice la salud mental y emocional<\/strong>, generando un impacto positivo y sostenible en el rendimiento organizacional y personal del equipo. T\u00f3mate tu tiempo en apreciar a tus trabajadores, y crea planes concretos que de veras les importen y afecten a ellos. Ten por seguro, que te corresponder\u00e1n de mil maneras.<\/p>\n

    Y a ti \u2018empleado\/a\u2019 te ruego que nunca arriesgues tu salud, que recuerdes que, si un trabajo te cuesta tu salud, el precio que estas pagando es demasiado caro<\/strong> as\u00ed que, \u00fanete al movimiento de los activistas del bienestar y prior\u00edzate. Pon en primer lugar tu cuidado<\/strong>, nadie m\u00e1s que tu tiene ese poder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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