{"id":6415,"date":"2025-07-02T08:30:59","date_gmt":"2025-07-02T06:30:59","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/?p=6415"},"modified":"2025-07-02T12:51:45","modified_gmt":"2025-07-02T10:51:45","slug":"el-tipo-de-liderazgo-elegido-la-base-del-bienestar-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/miradas-aliadas\/el-tipo-de-liderazgo-elegido-la-base-del-bienestar-organizacional\/","title":{"rendered":"El tipo de liderazgo elegido: la base del bienestar organizacional"},"content":{"rendered":"

En el mundo laboral actual, el estilo de liderazgo marca la diferencia entre equipos agotados y equipos comprometidos<\/strong>. Cada vez se habla m\u00e1s del bienestar organizacional como tendencia, pero en mi opini\u00f3n no se trata de una moda pasajera, sino de un requisito estrat\u00e9gico que hay que abordar desde la direcci\u00f3n. Estudios recientes confirman que un liderazgo cercano, emp\u00e1tico y firme, enfocado en las personas y en los resultados colectivos, es clave para organizaciones saludables y exitosas, hasta el punto de que las empresas que cuidan el bienestar logran hasta tres veces mejores resultados que aquellas que lo ignoran.<\/span><\/p>\n

Desde mi experiencia, un buen liderazgo ya no puede medirse solo con m\u00e9tricas tradicionales<\/strong>. He visto equipos florecer cuando sus l\u00edderes priorizan la salud mental y motivaci\u00f3n de las personas, y tambi\u00e9n he visto el coste de estilos de mando autoritarios o indiferentes.\u00a0<\/span><\/p>\n

Los datos del Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST), son elocuentes y muestran el precio del malestar de los equipos. Solo en Espa\u00f1a, en 2023 se registraron m\u00e1s de 450 bajas por cada 1.000 trabajadores (la cifra m\u00e1s alta en una d\u00e9cada), con 396 millones de jornadas laborales perdidas, y un coste asociado a problemas de salud mental de unos 6.000 millones de euros.\u00a0<\/span><\/p>\n

Las empresas pagan caro ignorar la salud psicol\u00f3gica de sus plantillas, en absentismo, errores provocados por sustituciones poco rigurosas o profesionales, y menor calidad y rentabilidad.\u00a0<\/span><\/p>\n

En contraste, promover el bienestar tiene un retorno claro. Por ejemplo, empresas espa\u00f1olas que invierten en bienestar han logrado mejorar en un 25% el desempe\u00f1o de sus plantillas, y aumentar su compromiso (engagement) un 27%. No es idealismo, es estrategia avalada por la ciencia. No es una moda: es una necesidad.<\/span><\/p>\n

Datos interesantes<\/b><\/h2>\n

Diversas investigaciones recientes de 2024 y 2025 resaltan las consecuencias positivas de los estilos de liderazgo actuales centrados en las personas<\/strong>. Un estudio publicado en 2024 por investigadores de la Universidad Vargas Torres y PUC de Ecuador conclu\u00eda que los enfoques de liderazgo transformacional, emp\u00e1tico o positivo llegan a forjar entornos de trabajo saludables y altamente motivadores, aumentando la retenci\u00f3n de talento y la productividad.\u00a0<\/span><\/p>\n

En mi opini\u00f3n, esto confirma algo evidente: cuando la gente se siente cuidada e inspirada, rinde mejor. Del mismo modo, la literatura sobre servant leadership (liderazgo de servicio) destaca que este estilo prioriza el bienestar y la armon\u00eda entre los miembros del equipo, fomentando una cultura de apoyo y crecimiento. No es casualidad que las tendencias globales se\u00f1alen en la misma direcci\u00f3n: el informe Global Human Capital Trends 2024 de Deloitte subraya que conforme se difuminan los l\u00edmites tradicionales del trabajo, rasgos como la empat\u00eda y la curiosidad se han vuelto invaluables en los l\u00edderes. Y PwC tambi\u00e9n destaca que los l\u00edderes de hoy deben desarrollar \u201csoft skills\u201d como la escucha activa y la comprensi\u00f3n, sin perder de vista la estrategia.<\/span><\/p>\n

No podemos olvidar que este tipo de liderazgo proporciona beneficios concretos, tangibles, la empresa crece<\/strong>. Un informe reciente de la Harvard Business Review, afirma que quienes trabajan bajo un liderazgo emp\u00e1tico y bajo programas de bienestar elevan hasta un 12% m\u00e1s su productividad y un 21% su compromiso, y las empresas obtienen un 21% m\u00e1s de rentabilidad en promedio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Y a la inversa, una investigaci\u00f3n de la universidad de Zaragoza declara que el llamado \u201cliderazgo t\u00f3xico\u201d introduce mayores niveles de estr\u00e9s, burnout, acoso e incluso mayor intenci\u00f3n de abandonar el empleo. En pocas palabras: liderar mal sale caro.<\/span><\/p>\n

Es particularmente revelador el dato que comparti\u00f3 recientemente la Fundaci\u00f3n Rafael del Pino: el 70% de los profesionales atribuye su felicidad laboral a la relaci\u00f3n con su superior directo, y el 74% de los CEOs afirma estar muy preocupado por crear entornos de trabajo \u201cfelices\u201d. Esto confirma algo que quienes lideramos equipos intuimos: la influencia del l\u00edder en el bienestar del equipo es enorme. Un entorno laboral positivo nace de l\u00edderes que valoran el bienestar humano como parte esencial del \u00e9xito empresarial.\u00a0<\/span><\/p>\n

Bienestar como cultura, no como maquillaje ni \u201clavado de cara\u201d<\/b><\/h2>\n

A pesar de las evidencias, persiste un desaf\u00edo: convertir el bienestar en cultura real y no en puro \u201cpostureo\u201d o \u201clavado de imagen\u201d<\/strong> de los que tanto se habla en cualquier aspecto que tenga que ver con la diversidad o la sostenibilidad.\u00a0<\/span><\/p>\n

F\u00edjate si la superficialidad con la que se trata este tema es peligrosa, que hay un estudio de la Universidad de Oxford en el que se afirmaba que las apps de meditaci\u00f3n aisladas, o sesiones espor\u00e1dicas de mindfulness, pueden no solo no mejorar la salud de las personas empleadas, sino que en algunos casos pueden empeorarla al no tener el rigor cient\u00edfico necesario, y tomarlo como una actividad l\u00fadica sin consecuencias.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, existe una brecha de percepci\u00f3n importante y peligrosa entre piensan los jefes y lo que viven los equipos. Seg\u00fan la encuesta global de Deloitte de 2024, el 90% de las personas ejecutivas creen sinceramente que trabajar en su empresa tiene un efecto positivo en el bienestar de la plantilla, pero solo el 60% o menos de quienes trabajan en ella est\u00e1 de acuerdo. Casi 6 de cada 10 personas empleadas en el mundo est\u00e1n \u201crenunciando silenciosamente\u201d por desgaste.\u00a0<\/span><\/p>\n

En mi opini\u00f3n, si la organizaci\u00f3n cree que todo va bien mientras su plantilla se quema, hay un problema de conocimiento, comunicaci\u00f3n y de empat\u00eda. De hecho, el 59% de las personas empleadas, el 66% de los mandos intermedios, y hasta el 75% de los directivos, confiesan que considerar\u00edan seriamente cambiar de trabajo por otro que les ofreciera mejor bienestar.\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00bfY qu\u00e9 se puede hacer para cambiar esto? Pues ante el pensamiento generalizado de que las pol\u00edticas de bienestar son fingidas como he comentado unas l\u00edneas atr\u00e1s, es urgente construir un liderazgo coherente basado en la confianza que est\u00e9 dotado de pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n reales, escucha activa, respeto por las cargas de trabajo, y desde luego un ejemplo desde la direcci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"liderazgo<\/p>\n

Liderar con cercan\u00eda, empat\u00eda y firmeza hacia el bien com\u00fan<\/b><\/h2>\n

En mi opini\u00f3n, la cercan\u00eda y naturalidad en el liderazgo no es debilidad, es una fortaleza con un poder en el negocio aun no conocida. Combinar orientaci\u00f3n a las personas y orientaci\u00f3n a la tarea es una estrategia cl\u00e1sica en la psicolog\u00eda organizacional. Conocer a tu gente, saber por qu\u00e9 tienen una u otra cara cuando llegan por la ma\u00f1ana, tener la firmeza para defender su bienestar incluso frente a presiones de corto plazo, y ser resolutivo tomando decisiones dif\u00edciles cuando hace falta por el bien com\u00fan, es el liderazgo al que deber\u00edamos aspirar para lograr empresas sostenibles en todos los sentidos.<\/span><\/p>\n

Considero prioritario poner el foco en el bienestar de los equipos, pero de verdad, priorizando la salud emocional y la motivaci\u00f3n interna adem\u00e1s de los resultados. Defiendo que primero son las personas, pero sin olvidar los resultados. Al fin y al cabo, los resultados sostenibles vienen gracias a las personas, no a costa de ellas.\u00a0<\/span><\/p>\n

El bienestar organizacional ya no es un simple bonus, algo de lo que ocuparse \u201csi queda tiempo\u201d, o un requisito para optar a una certificaci\u00f3n o un premio. Considero que es un pilar central de la estrategia empresarial nada idealista, sino evidenciada con la reducci\u00f3n de la rotaci\u00f3n, de las ausencias injustificadas, con el\u00a0 desarrolla de la innovaci\u00f3n, la atracci\u00f3n del talento y mejores resultados.<\/span><\/p>\n

Termino esta reflexi\u00f3n con una convicci\u00f3n personal reforzada por mi experiencia como directiva estos a\u00f1os: el liderazgo emp\u00e1tico, transformacional y cercano no es una debilidad, es una fortaleza competitiva<\/strong>. Nos encontramos en una era donde por fin ya es una realidad que la sostenibilidad humana en el trabajo es tan importante como la financiera. En mi opini\u00f3n, el liderazgo que m\u00e1s beneficio proporciona a la organizaci\u00f3n es aquel que inspira desde la cercan\u00eda y la firmeza, orientando a sus equipos hacia un \u00e9xito compartido. Porque el \u00e9xito, si no es colectivo, si olvida el bien com\u00fan, sencillamente.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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