{"id":733,"date":"2021-08-18T12:29:40","date_gmt":"2021-08-18T10:29:40","guid":{"rendered":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/?p=733"},"modified":"2024-10-23T13:01:44","modified_gmt":"2024-10-23T11:01:44","slug":"de-la-administracion-de-rr-hh-a-la-direccion-de-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/en-portada\/de-la-administracion-de-rr-hh-a-la-direccion-de-personas\/","title":{"rendered":"De la administracio\u0301n de RR.HH. a la direccio\u0301n de personas"},"content":{"rendered":"

Ni que decir tiene que desde que el economista John R. Commons utilizara el te\u0301rmino \u201crecursos humanos\u201d en su obra \u201cDistribucio\u0301n de la riqueza\u201d<\/em> a finales del siglo XIX, mucho se ha evolucionado en ese concepto convirtie\u0301ndose en un amplio campo de estudio<\/strong> y alcanzando un alto grado de profesionalizacio\u0301n hasta ser una funcio\u0301n fundamental de la estrategia del negocio.<\/p>\n

En Atisa, desde nuestra fundacio\u0301n hace 40 an\u0303os, hemos tenido una especial relacio\u0301n con los departamentos de recursos humanos, viviendo, compartiendo y acompan\u0303ando la evolucio\u0301n de esta funcio\u0301n en nuestros clientes. Cuatro de\u0301cadas que nos ha permitido ver como las diferentes corrientes y ampliacio\u0301n de funciones iban asenta\u0301ndose en la gestio\u0301n de los recursos humanos, y porque no decirlo, al principio de forma liviana dado que en Espan\u0303a fuimos algo ma\u0301s esce\u0301pticos a las corrientes que surgi\u0301an hasta llegar a esta u\u0301ltima de\u0301cada donde, sin duda, se observa un gran crecimiento de la preocupacio\u0301n estrate\u0301gica por la gestio\u0301n de personas, y como funcionalmente se lidera empresas desde esta a\u0301rea, estando a una vanguardia de los nuevos modelos<\/strong>.<\/p>\n

Asi\u0301 en la de\u0301cada de los 80, se podi\u0301a ver todavi\u0301a departamentos muy centrados en el marco de lo disciplinario y prevencio\u0301n de riesgos, ampliando campo dentro del marco de las relaciones laborales, muy focalizados en la propia gestio\u0301n de esa relacio\u0301n con la persona trabajadora. No en vano se fue adquiriendo por la mayor par- te de las compan\u0303i\u0301as centralizar en sus funciones la propia gestio\u0301n de la no\u0301mina. Tendencia que se centrari\u0301a hasta avanzados los an\u0303os 90, donde el concepto y nomenclatura del departamento de recursos humanos, empezaban a sustituir al de personal de forma masiva, y aunque habi\u0301a gran peso de la administracio\u0301n de personal, llegaba esa visio\u0301n por la humanizacio\u0301n<\/strong>, actuando como punto de partida para la visio\u0301n que hoy tenemos de esta profesio\u0301n.<\/p>\n

Dicha humanizacio\u0301n haci\u0301a que empezaran a brotar, de forma sistema\u0301tica, que el objetivo de las funciones en recursos humanos se centraran en mejorar la adaptacio\u0301n del personal trabajador, es sobre todo en esa de\u0301cada de los 90, do\u0301nde vemos como se asienta el concepto del clima laboral<\/strong>, y como adema\u0301s de la propia administracio\u0301n de las personas hay otros factores psicolo\u0301gicos y sociolo\u0301gicos<\/strong> donde se pone el foco de los objetivos anuales; la construccio\u0301n de un ecosistema sostenible para los objetivos corporativos.<\/p>\n

La llegada del nuevo milenio, los an\u0303os 2000, trajo consigo internet y una consolidacio\u0301n de las nuevas tecnologi\u0301as, que sin lugar a duda hizo que las empresas empezaran a dar un giro importante a sus modelos, lo que ha hecho fundamental que se fuera poniendo un foco en el talento<\/strong>, y que en nuestro pai\u0301s supuso un cambio hacia la tendencia clara a incluir en el foco a la persona, y que fueran diluyendo ese concepto de \u201crecursos\u201d.<\/p>\n

Estos cambios suponi\u0301an ese reto en tener un personal cada vez ma\u0301s cualificado para ejercer sus funciones, que como deci\u0301a iba a hacer que la gestio\u0301n del talento haya ido siendo la prioridad creciente para la estrategia de la gestio\u0301n de personas<\/strong>, y por tanto ocupando una posicio\u0301n primordial la formacio\u0301n y capacitacio\u0301n frente al resto de tareas que ya se habi\u0301an asumido.<\/p>\n

Pero el avance de este siglo, y esa aplicacio\u0301n de las tecnologi\u0301as, ha llevado a un empleado diferente, lo que ha supuesto tambie\u0301n un ejercicio importante para la funcio\u0301n de los departamentos de recursos humanos, y esto es que la persona trabajadora<\/strong>, igual que en su vida tiene un mayor acceso a informacio\u0301n y customizacio\u0301n de sus necesidades<\/strong>, ha ido trayendo eso a su vida laboral, queriendo ganar en participacio\u0301n, interaccio\u0301n y decisio\u0301n dentro de la compan\u0303i\u0301a, suponiendo que el foco en la propia persona frente al colectivo ha ido convirtie\u0301ndose en uno de los objetivos prioritarios.<\/p>\n

En los u\u0301ltimos an\u0303os, es donde hemos empezado a ver ya no so\u0301lo cambios de la propia nomenclatura a la Direccio\u0301n de Personas, Capital Humano o Talento<\/strong>, tambie\u0301n lo ha hecho en la transformacio\u0301n de las funciones para la gestio\u0301n de las mismas, donde el estado emocional y el compromiso de los empleados y empleadas tienen otro dimensionamiento, y siendo parte del objetivo de las organizaciones para obtener los mejores resultados, asumie\u0301ndose por aquellas direcciones de recursos humanos este reto de forma natural y propios de esa evolucio\u0301n.<\/p>\n

Motivos por el que conceptos como conciliacio\u0301n, empresa saludable o experiencia del empleado, se han ido volviendo parte del di\u0301a a di\u0301a de aquellos que realizamos las funciones de mantener alineados al personal con la organizacio\u0301n. Situacio\u0301n que ha llevado a solicitarnos un per l multifuncional, conceptos como la tecnologi\u0301a o el marketing se nos asume como ba\u0301sicos dentro de nuestro trabajo, y ya no es nada raro ver a departamentos que cuentan con estadi\u0301sticos, informa\u0301ticos y de mu\u0301ltiples a\u0301reas trabajando codo con codo con per les ma\u0301s puros de la gestio\u0301n de personas.<\/p>\n

En la actualidad ha quedado claro de la importancia que tienen la estrategia de personas para el e\u0301xito del negocio<\/strong>, marcado por ese entorno VUCA, esta evolucio\u0301n por el tiempo ha demostrado, como asi\u0301 lo han ido viendo cada vez ma\u0301s los CEO, que ya no es so\u0301lo un mantra decir que si no pones foco en las personas tu empresa tendra\u0301 una viabilidad difi\u0301cil, para lo que es importante tener un departamento especializado en ello.<\/p>\n

Especialmente porque esta de\u0301cada, la hemos iniciado convulsa, con mucha incertidumbre generada por ese reto sin experiencia previa que ha sido la aparicio\u0301n de la pandemia, y que hoy hace que las cuestiones prioritarias de aquellos transformados departamentos de administracio\u0301n de recursos humanos, vivamos dentro de la flexibilidad total, siendo nuestro principal reto el clima y la cultura<\/strong> frente a otros que teni\u0301amos histo\u0301ricamente como prioritarios, con una persona trabajadora totalmente diferente al que afronta\u0301bamos los an\u0303os 80, y que con los nuevos modelos de produccio\u0301n va a hacer que generar nuevos ecosistemas sostenibles en cuanto que para el e\u0301xito del negocio sera\u0301 nuestro objetivo prioritario, un ecosistema centrado en motivar y satisfacer a cada persona de nuestra organizacio\u0301n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cuatro de\u0301cadas de continua evolucio\u0301n.<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[49],"class_list":["post-733","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-en-portada","tag-bae-210"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=733"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/733\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3844,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/733\/revisions\/3844"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.atisa.es\/bae\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}